为提高管理水平和工作效率，强化服务意识，加强机关效能建设，根据《福州大学关于印发绩效工资实施办法（修订版）的通知》（福大人〔2017〕116号）和《福州大学经济与管理学院绩效工资实施细则》精神，特制定本考核方案。
一、考核范围
考核对象为我院全体在岗行政人员（含在编、非编、不含思政）。
二、考核原则
坚持围绕中心，突出重点原则；坚持科学合理，客观公正原则；坚持严格标准，认真负责原则；坚持注重实绩，院内公认原则；坚持奖优罚劣，持续改进原则。
三、组织领导
成立“福州大学经济与管理学院2019年度绩效考核工作小组”，具体负责我院机关行政人员2019年度绩效考核工作。
四、考核内容
考核主要是围绕学校和学院中心工作，在履行岗位职责中所取得的成绩。
五、考核方法
采取指标考核、公众评议等方法进行。
考核总分计算公式：
绩效考核得分=专家评分×40%＋学院领导评分×30%＋教师代表、行政人员互评×30%
注：教师代表取20%人员作为基准数，委托各系、办工会主席选取代表。
六、考核等级及年终绩效考核奖励发放
1.考核成绩及等级确定
年度绩效考核结果设置优秀、良好、合格、不合格四个等级。根据考核成绩由高分到低分别排序确定考核等级：优秀占40%、良好占40%、合格或不合格占20%。不合格的工作人员不发放年终绩效考核奖励。
2.年终绩效考核奖励发放
（1）在编人员：管理（含其他专技）、工勤人员的基本业绩奖励按下表权重系数发放；科级及以下人员发放85%，其余部分列入二级考核体系发放。
岗位 | 副高 职称 | 科级 | 中级职称 高级技师 | 科员、技师 初级职称 | 高级工 | 中级工 及以下 |
权重系数 | 1.1 | 1.0 | 0.9 | 0.8 | 0.6 | 0.5 |
聘用人员：基本业绩奖励按其所属岗位相对应的权重系数发放总额85%，其余部分列入二级考核体系发放。
岗位 | A岗（担任各办、中心主任） | B岗（担任各办、中心副主任、党支部书记、副书记、工会主席） | C岗（各办、中心一般工作人员） |
权重系数 | 1.0 | 0.9 | 0.8 |
（2）二级考核分配金额根据考评结果对应相应系数，具体如下表：
考核成绩 | 优 | 良 | 合格 | 不合格 |
奖励绩效 | 均值*1.5 | 标准均值*1.2 | 标准均值*1.0 | 不发放 |
（3）承担岗位职责范畴以外的工作或有突出贡献者，可提交材料至党政联席会议讨论审议，经学院认定可另行进行奖励。
（4）行政人员年终绩效考核奖励标准，报院办审核后，由学院统一发放。
七、工作要求
机关行政人员要以求真务实的精神，认真对待绩效考核工作。要实事求是反映工作情况，严禁弄虚作假。评委应本着认真负责的态度，严格遵守工作纪律，切实履行职责，客观公正地评价行政人员的工作情况。对弄虚作假及其他违纪行为，情节较轻的，予以通报批评；情节严重的，按有关规定严肃处理。
八、考核方式及时间安排
1.2019年12月4日，公布经济与管理学院机关2019年度绩效考核方案；
2.2019年12月15日前提交个人年度工作总结，并做好PPT汇报准备。
3.2019年12月20日前院绩效考核工作小组组织开展公众评议工作。
4.2019年12月27日召开行政人员工作汇报会，学院党政领导班子主要负责人、机关部处相关负责人、教职工代表听取行政人员PPT汇报。
5.2019年12月31日完成行政人员年度考核并在院内进行公示。
九、有关说明
1.院纪委委员全程参与机关行政人员绩效考核工作。
2.工作汇报采取PPT形式，时间为5分钟。
3.如与学校活动冲突，考核汇报会时间另行通知。
4.本方案由院2019年度绩效考核工作小组负责解释。
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