经济与管理学院行政人员2018年度绩效考核方案
为提高管理水平和工作效率，强化服务意识，加强机关效能建设，根据《福州大学关于印发绩效工资实施办法（试行）的通知》（福大人〔2013〕46号）和《福州大学经济与管理学院绩效工资实施细则》精神，特制定本考核方案。
一、考核范围
考核对象为我院全体在岗行政人员（含在编、非编、不含思政）。
二、考核原则
坚持围绕中心，突出重点原则；坚持科学合理，客观公正原则；坚持严格标准，认真负责原则；坚持注重实绩，院内公认原则；坚持奖优罚劣，持续改进原则。
三、组织领导
成立“福州大学经济与管理学院2018年度绩效考核工作小组”，具体负责我院机关行政人员2018年度绩效考核工作。
四、考核内容
主要是考核围绕学校、学院中心工作，在履行岗位职能职责中所取得的职务业绩。
五、考核方法
采取指标考核、公众评议等方法进行。
考核总分计算公式：
绩效考核得分=专家评分×40%＋学院领导评分×30%＋教师代表、行政人员互评×30%
注：教师代表取20%人员作为基准数，委托各系、办工会主席选取代表；学院领导由院党委书记、副书记、院长、副院长、院长助理、工会主席、纪委委员组成；专家由与院行政工作对口校部机关职能部门负责人、院研究院负责人一名、系主任一名、教师代表一名组成。
六、考核等级及年终绩效考核奖励发放
1.考核成绩及等级确定
年度绩效考核结果设置优秀、良好、合格、不合格四个等级。根据考核成绩由高分到低分别排序确定考核等级：优秀占40%、良好占40%、合格占20%。合格及不合格的工作人员不发放年终绩效考核奖励。
2.年终绩效考核奖励发放
（1）在编人员：管理（含其他专技）、工勤人员的基本业绩奖励按下表权重系数发放；科级及以下人员发放85%，其余部分列入二级考核体系发放。
岗位
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副高
职称
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科级
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中级职称高级技师
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科员、技师
初级职称
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高级工
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中级工
及以下
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权重系数
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1.1
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1.0
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0.9
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0.8
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0.6
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0.5
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聘用人员：基本业绩奖励按其所属岗位相对应的权重系数发放总额85%，其余部分列入二级考核体系发放。
岗 位
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A岗（担任各办、中心主任）
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B岗（担任各办、中心副主任、党支部书记、副书记、工会主席）
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C岗（各办、中心一般工作人员）
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权重系数
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1.0
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0.9
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0.8
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（2）二级考核分配金额根据考评结果对应相应系数，具体如下表：
考核成绩
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优
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良
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合格
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不合格
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奖励绩效
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均值*1.5
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标准均值*1.2
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标准均值*1.0
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不发放
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（3）承担岗位职责范畴以外的工作或有突出贡献者，可提交材料至党政联席会议讨论审议，经学院认定可另行进行奖励。
（4）行政人员年终绩效考核奖励标准，报院办审核后，由学院统一发放。
七、工作要求
机关行政人员要以求真务实的精神，认真对待绩效考核工作。要实事求是反映工作情况，严禁弄虚作假。评委应本着认真负责的态度，严格遵守工作纪律，切实履行职责，客观公正地评价行政人员的工作情况。对弄虚作假及其他违纪行为，情节较轻的，予以通报批评；情节严重的，按有关规定严肃处理。
八、考核方式及时间安排
1.2018年12月25日，公布经济与管理学院机关2018年度绩效考核方案；
2.2018年12月31日前提交个人年度工作总结，并做好PPT汇报准备。
3.2019年1月3日前院绩效考核工作小组组织开展公众评议工作。
4.2019年1月4日召开行政人员工作汇报会，学院党政领导班子主要负责人、机关部处相关负责人、教职工代表听取行政人员PPT汇报。
5.2019年1月10日完成行政人员年度考核，绩效考核工作小组反馈考核意见，并在院内进行公布。
九、有关说明
1.院纪委委员全程参与机关行政人员绩效考核工作。
2.工作汇报采取PPT形式，时间为5分钟。
3.本方案自2018年1月1日起实施。
4.本方案由院2018年度绩效考核工作小组负责解释。
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